每个自媒体在融资前一定要想清楚，奇迹自己到底为什么要拿钱。

我想了解一下你的模式是不是91金融和金融八卦女的这种关系，布网如果不是，它是什么?左志坚：我觉得有两方面的区别。大家应该焦虑的是，奇迹自己基于现在的内容可以变成什么样的公司，奇迹那个公司可能是基于你有了这个起点才可以做的，但是做完之后可能跟你现在做的内容不完全是一件事情。

张伟：布网起码是上限够大，这个产业体量够大。这个服务对我们来说一直是非常容易卖的，奇迹主要有几个原因，奇迹一个原因是它的基础的焦渴的诉求，很多人的痛苦不是说我们不知道该读什么书，而是说我读不完书。张伟：布网现在如果把自己放在一个相对不太宽的内容创业的领域，布网就不可能没有方向焦虑，如果没有的话就不对，我将来怎么样变大，如何规模化，商业模式是什么?影视还算是内容行业一个被验证过的，规模很大的模式。

内容行业永远是头部集中的，奇迹但你其实可以在区域性的范围里把一个内容产品打爆，就可以很快垂直。张伟：布网美誉度和知名度的问题，确实很难解决。

现场Q&A Q1：奇迹想问一下几位嘉宾，奇迹怎么看待区域化的互联网媒体，它存不存在区域化的问题?左志坚：去年开始众筹做完B轮之后，大概投资了八个区域的公号，我们认为本地内容变现其实是效率最高的，我觉得本地尤其是生活类的媒体能直接形成商业闭环。

但现在像编辑这种与内容强关联类型的分工，布网已经全行业化了。奇迹所以Alex就手把手教我如何打通关系和人脉。

Joe的助理robin告诉我，布网Joe的会议还要开一会儿，作为客人，我们可以随便参观。Joe这辈子最想干的事情就是，奇迹不停创办、投资智能企业，让这个显得有些迟钝的世界，变得更加聪明。

在节目策划阶段我曾问Joe：布网你最与众不同的特质是什么?他的原话里，布网除了提到很强的战略思维能力、总是让他能够获胜的竞争力和成就他人之外，还有一点，自信。”因为技术难题无法解决，奇迹在公司成立的前三年里，Palantir没有找到一个正式的客户。